Dicas de engajamento de funcionários: 3 maneiras de envolver sua equipe financeira

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As pessoas sempre assumem que só porque você é um contador, você é: 1) bom em matemática e 2) apaixonado por números. Tendo trabalhado mais de 4 anos em auditoria em uma empresa de contabilidade Big Four (tendo assim conhecido dezenas de outros contadores), e depois outros quase 5 anos na “indústria” (é isso que nós contadores cunhamos em qualquer trabalho que não seja uma empresa de contabilidade), eu posso dizer honestamente que esses estereótipos se aplicam a menos de um décimo de todos os contadores que encontrei em minha carreira. A única coisa que se pode dizer sobre a contabilidade é que ela tende a ser bastante repetitiva: final de mês, final de trimestre, final de ano, auditorias de demonstrações financeiras, auditorias fiscais, etc – é tudo apenas um grande ciclo. Então, entre todos esses “fins” emocionantes e auditorias, como você pode manter sua equipe financeira engajada? Aqui estão minhas três principais práticas recomendadas de engajamento de funcionários para contadores:

Primeiro – reconheça, reconheça, reconheça! Na maioria das vezes, o trabalho de um contador é revisado pelo seu superior e, em seguida, passa para a próxima tarefa para concluir o final do mês/trimestre/ano. Raramente uma reconciliação bancária ou uma fatura inserida com precisão é exibida para que outros membros da equipe admirem e fiquem maravilhados (talvez porque isso confirmaria totalmente o estereótipo de que todos os contadores são nerds). Devido ao isolamento natural das tarefas contábeis, um contador normalmente será agradecido e, se tiver sorte, talvez até elogiado, em uma situação individual por seu gerente. Por que não aumentar ainda mais – reconheça seu funcionário incrível na frente de toda a equipe! Isso não apenas aumentará a confiança de seu funcionário e envolvimento dos funcionáriostambém definirá a fasquia para o resto da equipe que, sem dúvida, vai querer trabalhar tão duro para impressioná-lo e ganhar elogios semelhantes.

Segundo – não seja um microgerente! Fornecer autonomia à sua equipe financeira promoverá um senso de confiança entre eles e você, bem como um sentimento de responsabilidade por eles oferecerem nada menos que o melhor. Como Steve Jobs disse uma vez “… quando você tem pessoas realmente boas, você não precisa mimá-las. Esperando que elas façam grandes coisas, você pode levá-las a fazer grandes coisas” – e todos nós sabemos como a Apple se transformou Fora. -Nuff disse.

Por último – mude um pouco! Caso você não tenha notado, o ciclo de vida dos relatórios contábeis e financeiros pode ser previsível e monótono até mesmo para o contador mais apaixonado (sim, eles existem). Uma maneira de garantir que sua equipe financeira permaneça engajada e focada é estimular o interesse deles com novos projetos e desafios. Isso pode ser qualquer coisa, desde rotações de trabalho após um período de tempo, até o voluntariado de um de seus contadores para participar de uma força-tarefa de toda a empresa que não tem relação com finanças. Ao mostrar que você acredita neles o suficiente para dar-lhes novas oportunidades, eles, por sua vez, apreciarão o desafio e a emoção (sim, isso também existe na contabilidade) que você trouxe para sua rotina diária de trabalho.

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Source by Janette Guillem

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